AI時代に求められるCAIOとは
近年、ChatGPTをはじめとする生成AIツールの導入が急速に進んでいます。しかし、多くの企業では既存業務の効率化に留まり、業務構造そのものの変革には至っていないのが現状です。
本来、AIが持つ真の価値は、業務のどこまでをAIに委ねるか、人とAIの最適な役割分担、そしてAIエージェントを組織として機能させる設計といった、業務全体の再構築にあります。こうした変革を実現できる人材は市場で不足しており、企業のAI活用高度化や事業変革を妨げる要因となっていました。
GOODMAN CONSULTING株式会社が提供する本講座は、このような背景から、非エンジニア人材であってもAI前提の業務設計とAIエージェントの実装を担える人材を育成することを目的に設計されています。
講座の概要と目指す未来
この講座は、単に生成AIツールの使い方を学ぶだけでなく、受講者自身の業務を対象としたAI化設計からAIエージェントの実装までを一貫して行う実践型プログラムです。さらに、実装した業務構造を他社へ展開し、AI業務設計コンサルティングとして収益化できる状態の実現までを視野に入れています。
GOODMAN CONSULTING株式会社は、単発的な講義提供にとどまらず、受講者の業務がAI前提で稼働する状態の構築までを支援します。具体的には、AI化設計に関するレビューや助言、AIエージェント構築における技術的サポート、実装・運用における課題解決支援など、AIエンジニアやAIコンサルタントによる伴走支援が特徴です。
受講後には、例えば以下のような変化が期待できます。
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士業の方：既存業務のAI化による工数削減、顧問先へのAI業務設計提案、AIコンサル事業による新たな収益源の確立。
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フリーランスの方：自身の業務やクライアントへの提供業務のAI化による工数削減、AIエージェントを組織化し実質的な複数人体制の構築、案件対応数・単価の向上と収入拡大。
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サラリーマン事業責任者：自社業務のAI前提での再構築による工数削減、部下ごとのAIエージェント組織化による生産性向上と属人業務の撲滅、社内でのCAIOポジションへの就任。
プログラム内容
本講座は全4回構成（各回6〜7時間）で、単なる「理解」で終わらず、「本質的な実装ができる人材への到達」を目指します。
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第1回｜座学：AI前提業務設計の考え方
- AI化できる業務の見分け方と、AI化した際のインパクトを理解します。
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第2回｜実践ワーク①：自分の業務をAI化する
- 自身の業務を分解し、AIに移管できる構造を設計します。
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第3回｜実践ワーク②：AIエージェントを実装する
- 設計した業務を実際にAIエージェントで稼働させます。
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第4回｜超実践ワーク③：クライアント業務のAI化
- 他者の業務をAI化し、コンサルとして提供できる状態を構築します。
無料オンライン説明会のご案内
本講座の詳細を解説する無料オンライン説明会が開催されます。ご興味をお持ちの方は、以下のURLより詳細をご確認ください。
- 無料オンライン説明会の詳細はこちら：https://peatix.com/event/4956128
