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「AIマネジメント」と「AI共創」のギャップを埋める新提言！AlphaDriveが『AIとの共創をオーケストレーションするマネジメント論』を無料公開

2026.07.08

「AIマネジメント」と「AI共創」の断絶

多くの企業が生成AIを導入し、議事録作成や資料作成などの業務効率化を実現しています。しかし、その一方で、「AIを導入したのに、新しい売上が生まれない」という声も聞かれます。この背景には、「AIマネジメント」と「AI共創」という二つの議論の「断絶」があると指摘されています。

AIマネジメント：AIやAIエージェントを業務に組み込み、組織や人の動きをどう設計するかを問う経営の営みです。しかし、その多くは「定義済みの成果を効率よく回す」という効率化の側面に偏りがちです。
AI共創（Human–AI Co-Creation）：人とAIが役割を分担し、それぞれ単独では到達できない新しい価値を生み出すことを指します。これは価値創造において非常に重要ですが、多くの場合、一人の人間と一つのAIという個人レベルの実験にとどまり、組織全体や収益に結びつく議論にはなっていませんでした。

AX for Revenue Instituteは、この状況を「効率化の山」と「収益進化の山」と表現し、多くの企業が効率化の山だけを登っていると分析しています。収益進化の山を登る方法、つまりAIと人の共創を組織として束ねる方法は、まだ確立されていませんでした。

「共創オーケストレーション」という新たな概念

この空白地帯を埋めるために、AX for Revenue Instituteは「共創オーケストレーション」という概念を提唱しています。これは、AIエージェントだけでなく、人間のPI（Primal Intelligence：現場の肌感覚と常識を超える発想）、チームの組み合わせ、組織風土、経営判断までを設計対象に含める考え方です。

共創オーケストレーションの鍵は、人間をAIで置き換えることではありません。成果の性質に応じて、二つの異なる駆動モードを見極めることが重要です。

自律実行型AIエージェント（定義済み成果の担い手）：成果が明確で、品質基準や手順が定まっている場面では、AIエージェントが人間の監督下で自律的に処理を進めます。効率化が価値となる場面に適しています。
AI拡張型の共創者（PIの担い手）：成果が未定義で、問いや仮説、顧客価値そのものを探索する場面では、AIによって能力を拡張された人間が主導します。自らの意思とPIを注ぎ込み、AIを学習範囲の外へと導く役割です。多様性と飛躍が価値となる収益進化の場面に向いています。

この二つの駆動モードを、業務や部門ではなく「判断」の粒度で見極め、継続的に更新し続けることが、AI時代の新しいマネジメント責任とされています。この責任を横断的に担うのがCAXO（Chief AI Transformation Officer／最高AI変革責任者）です。CAXOは既存のCxOに代わる上位役職ではなく、AI変革と収益進化の文脈で既存CxOの責任を接続する役割を担います。

POT Instituteとの共同研究の意義

本レポートは、AX for Revenue Institute単独のAIマネジメント論ではありません。POT Instituteはこれまで、AI時代の人材を単なるAIスキル保有者としてではなく、PIの発現、チームの組み合わせ、組織風土の観点から研究を進めてきました。

ホワイトペーパー『AI人材育成は、研修では足りない』: https://axfr.ai/whitepaper/wp-07
ホワイトペーパー『AI時代の企業文化は、PIを差し出せる組織かどうかで決まる』: https://axfr.ai/whitepaper/wp-08

これらの研究に続き、今回のレポートでは、人・チーム・文化をAIエージェント群とともに経営として編成し続ける方法が語られています。

AI共創における「見えにくい落とし穴」

AI共創には、マネージャーが見落としがちなリスクも存在します。例えば、生成AIに触れた書き手の作品は新規性が向上する一方で、書き手同士の作品が似通る「均質化」が確認された研究もあります。これは「全社員が同じAIに同じように頼れば、提案は良くなっても組織の答えは収束し、差別化が静かに消える」というリスクを示唆しています。

本レポートでは、この「組織全体の新規性」を測る指標を仮に「集合的新規性（Collective Novelty）」と呼び、その指標化が今後の研究課題であることを明記しています。ただし、このような研究途上の先行指標を個人の査定や序列化に直接用いるべきではないとしながらも、Revenue ROIや学習貢献といった成果・貢献指標は、AI収益進化の成果として将来的に評価・報酬と接続されうるという立場を取っています。

ホワイトペーパー内容の一部

ホワイトペーパー概要とダウンロード

AlphaDriveのAX for Revenue InstituteとPOT Instituteによる共同研究レポート『AIとの共創をオーケストレーションするマネジメント論』は、以下のリンクから無料でダウンロードできます。

タイトル：AIとの共創をオーケストレーションするマネジメント論
体裁・価格：PDF・全23ページ・無料
公開日：2026年7月7日
発行：AX for Revenue Institute / POT Institute（株式会社アルファドライブ）
ダウンロードはこちら：https://axfr.ai/whitepaper/wp-09

POT Instituteについて

POT Instituteロゴ

POT Instituteは、AlphaDriveの、人と組織の変革に関する研究開発機関です。個人の可能性を可視化し、発揮させ、組み合わせることで、未来の企業価値を高める社会を目指しています。変革人材の資質を可視化し、それがチームや組織の中で発揮されるための環境や組織風土のあり方を研究・開発しています。

詳細：https://pot.alphadrive.co.jp/

AX for Revenueについて

AX for Revenueロゴ

AX for Revenueは、AlphaDriveが2026年5月に始動した新領域です。AIを活用して企業の売上を非連続的に進化させる「収益進化AIシステム」を提唱・実装し、事業開発分野へのAI活用と、AI時代の人材育成手法の体系化を進めています。効率化に留まらない収益進化を支援するため、「AXアーキテクト」という人材像を再定義し、その育成・組織実装も支援しています。

詳細：https://axfr.ai